金融危機下，到處是裁員和緊縮的壞消息，CIO們需要非常對策。即使你們公司的IT預算還算穩(wěn)定，老板也可能要求你減少開支做更多的事。不過如果能既少干活又能減少開支的話，豈不更好?，F(xiàn)在是機會向你所在的公司展示一下如何用開源軟件、虛擬化、云計算或者SaaS來省錢了。簡而言之，現(xiàn)在是IT展示它真正價值的時候了。

　　下面介紹16種方法，不僅讓你事半功倍，還能保證你的老板和員工都會欣然接受。

　　1. 白紙黑字做預算

　　要少干活的第一步就是要弄清楚IT的實際載荷。換句話說就是要對所有資源做到心中有數(shù)，包括電燈和擱置一旁的開發(fā)項目。Enterprise Management集團為一些大公司提供IT運營服務，把任務單整理交給管理層，而單子上的任務總是超出現(xiàn)有人手能完成的量。管理層只能進行討論來決定哪些項目可以做哪些不能做。這樣一般能在三個月以內(nèi)幫每個機構減少10%到20%的IT預算。

　　2. 把重點放在短期盈利上

　　多年以來，CIO們習慣于從長遠出發(fā)制定戰(zhàn)略。但其實公司的未來就在當下。如果你正在做一個需要幾年才能完成的復雜項目，把它分成幾部分并找出能產(chǎn)生最大即時收益的那些部分，然后先做這些部分。這個世界變化太快，千萬不要把寶都押在那些可能永遠都無法實現(xiàn)利益的項目上。

　　3.讓SLAs見鬼去吧

　　很多CIO都無法拒絕來自業(yè)務方面的技術需求，其結果就是：內(nèi)部維護和服務協(xié)議大大超出了必要的工作范疇?？蛻艨隙ㄏＭ碛小叭旌颉钡姆?。這時CIO們最好拿著服務單去見股東，并把每種服務的成本和使用統(tǒng)計都列出來，然后對他們說，“我們建議取消周末和深夜服務，因為我們在這上面會花太多錢，而且我們每小時只需處理4個電話而已?！比绻憬o他們選擇，你就能變得更主動。這樣也不至于把IT員工榨干。

　　4. 透支存儲空間

　　即使你公司的數(shù)據(jù)需求仍在增長，你也不必現(xiàn)在就花錢去購買更多的存儲，尤其是當ROI(投資回報率)還遙遙無期時。大多數(shù)企業(yè)只用了30%到45%所分配的存儲，還有很大一部分空間可供使用。聰明的公司應該算算他們究竟有多少存儲，真正用了多少，同時還要清理那些沒有用的空間。

　　5. 使用開源

　　開源是除JEE應用服務器以外一種很好的選擇。像Spring、Jetty這樣的輕量級組件不僅能省下成本還能節(jié)約巨大的開發(fā)費用。同樣，開源數(shù)據(jù)庫如MySQL還能取代昂貴的數(shù)據(jù)庫。開源軟件是否適合你的公司取決于幾個方面，包括服從和安全要求，還有該應用軟件是否有廣泛的支持。

　　6. 考慮翻新硬件

　　資金緊張的話，你可以用翻新或用過的設備。更新服務器和網(wǎng)絡費時又費力，所以越來越多的CIO們都轉(zhuǎn)而挖掘現(xiàn)有的資源。如果你的系統(tǒng)太老無法翻新，你可以向倒閉的企業(yè)購買技術設備。清算師都很樂意出售資產(chǎn)，這些東西在二手市場的競爭也不激烈，你可以淘到不少好東西。

　　7. 虛擬化——但要用對地方

　　即便是虛擬化部分數(shù)據(jù)中心也能節(jié)省不少空間、電、冷氣、維修和恢復，你也更靈活。但是不是所有的東西都得虛擬化，快到使用期限的服務器是虛擬化的最佳選擇對象。不要期待虛擬化能馬上減少預算?？赡苣闱皟赡暝谔幚砣撕头掌鳌④浖鏅嘁约碍h(huán)境管理上要花費得更多。當然，如果你是想做中長期的戰(zhàn)略，這樣還是能省錢的。