衛(wèi)生行業(yè)CIO的角色從萌芽發(fā)展到現(xiàn)在，一直是由信息中心主任來主要扮演的，也有一些單位是由信息中心主任和主管副局長或副院長共同擔任的。他們大多數(shù)是衛(wèi)生行業(yè)業(yè)務專家或IT專家，其被賦予的職責主要是衛(wèi)生信息統(tǒng)計分析、衛(wèi)生信息化項目建設、信息化應用推進以及參與部分科研項目。
他們的角色和權(quán)限更多的是在業(yè)務執(zhí)行層面、IT技術(shù)層面以及項目管理層面，很少參與單位或部門的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務整合，其視角大多是信息管理和業(yè)務輔助支持。而在信息化發(fā)展和應用相對比較成熟的行業(yè)，其CIO的角色和權(quán)限則主要是參與戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務整合，用信息來支撐業(yè)務的變革和發(fā)展，使得信息是業(yè)務的支撐而不單純是工具和手段，其領導的部門職責也是標準的制定、規(guī)劃的設計、IT的管理以及效能的評估。
衛(wèi)生行業(yè)的信息化發(fā)展已經(jīng)從相對獨立的單一部門、單一領域以及單一應用，發(fā)展到區(qū)域化的多部門協(xié)作、多業(yè)務整合以及多層次的業(yè)務支撐，信息的定位也從執(zhí)行層前移至決策層。
下面我們通過對某區(qū)衛(wèi)生信息化建設的案例分析，來探討區(qū)域衛(wèi)生信息化對新型CIO的要求：
1.區(qū)域衛(wèi)生信息化的現(xiàn)狀這些長期以來建立起來的系統(tǒng)發(fā)揮著作用，但也面臨信息系統(tǒng)整合。
2.區(qū)域衛(wèi)生所關(guān)聯(lián)的委辦局衛(wèi)生行業(yè)的信息化不僅僅是自身信息化，還需要協(xié)同關(guān)聯(lián)部門，才能真正實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生信息化。
3.區(qū)域衛(wèi)生信息化的整合策略從信息管理轉(zhuǎn)變成圍繞服務對象的信息服務與管理。4.以社區(qū)衛(wèi)生為例，市區(qū)兩級信息系統(tǒng)的銜接業(yè)務不同和信息系統(tǒng)成熟度不同，也決定了信息系統(tǒng)銜接時的策略不同。
5.信息平臺的架構(gòu)系統(tǒng)化衛(wèi)生服務需求使得橫向與縱向業(yè)務和信息的整合成為工作重點。
6.區(qū)域衛(wèi)生信息化建設的目標系統(tǒng)的特點：所有服務都有機地整合成標準服務，根據(jù)角色和權(quán)限來提供服務。
綜合上述的信息化特點和需求，需要新型CIO能滿足下列任務：
1.系統(tǒng)分析現(xiàn)有業(yè)務和信息系統(tǒng)，深層次了解業(yè)務和信息系統(tǒng)；
2.良好的溝通和協(xié)調(diào)能力；
3.相對深厚的行業(yè)業(yè)務功底和IT功底；
4.具有戰(zhàn)略的視角；
5.優(yōu)秀的項目管理能力和執(zhí)行力；
區(qū)域衛(wèi)生信息化的發(fā)展需要CIO們與時俱進，及時調(diào)整自己的角色和提高自己的能力、素養(yǎng)。
