為貫徹落實省委省政府、市委市政府和區(qū)領導的安排部署，進一步優(yōu)化提升全區(qū)營商環(huán)境，結合“我為強市做貢獻”大討論，2024年3月初，區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境工作領導小組辦公室組織開展優(yōu)化營商環(huán)境“六個一”活動，不斷提升我區(qū)營商環(huán)境建設水平。

　　一是開展一次專題學習大討論。以討論促提升，以學習促改革。各參評指標牽頭單位結合《河南省營商環(huán)境評價殷都區(qū)分報告（2022年-2023年上半年）》組織一次專題學習大討論，主要針對評價報告中指出的各指標存在問題及優(yōu)化建議等要求進行專題學習討論，與省市對口部門溝通對接整改提升任務要求，深入剖析問題根源，對標前沿水平逐項制定整改提升舉措，形成初步整改提升工作方案。

　　二是舉辦一次服務對象面對面交流座談會。面對面交流，零距離溝通。各參評指標牽頭單位要針對本指標的服務對象舉辦一次面對面交流座談會，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）針對在本轄區(qū)的市場主體舉辦一次面對面交流座談會。結合“我為強市建設做貢獻”大討論，認真了解各行各業(yè)市場主體在生產經營中面臨的困難和問題，為市場主體化解一批急難愁盼問題。

　　三是組織一次外出學習提升。他山之石可以攻玉。鼓勵各參評指標牽頭單位以“走出去、學進來”的方式，結合本次省營商環(huán)境評價成績，到成績優(yōu)異、有創(chuàng)新舉措的先進地市學習借鑒先進經驗，就各自領域工作中的難點堵點進行深入探討，不斷對照先進找差距、啟思維、尋突破，有針對性的對標對表，確保學有所獲。

　　四是開展一次“一把手”走流程。深度體驗促整改。為進一步推進“放管服效”改革，提高服務效能，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、窗口單位主要負責人要對本單位所有審批和公共服務事項進行全程體驗，進一步研究簡化、優(yōu)化辦事流程，特別是各窗口單位主要領導必須全程體驗入駐窗口服務事項辦事流程。

　　五是理出一個切實可行的工作思路。思路決定出路。通過專題學習大討論、交流座談會、外出考察學習等活動，各單位要理出一個切實可行的工作思路，樹立是分必爭、是旗必奪的姿態(tài)，瞄準四區(qū)第一、重返全省優(yōu)秀梯隊的目標，制定年度工作指導意見，明確重點工作任務和亮點工作，拿出精準可行的工作舉措，完善整改提升工作方案，建立一套問題整改臺賬，明確到單位，確保整改任務逐項落實。同時打造“一指標一經驗”改革創(chuàng)新項目。對標國內前沿地區(qū)做法，圍繞“首創(chuàng)性、領先性、唯一性”改革要求，以參評指標專班為單位，實施具有基礎性、牽引性、突破性的改革措施，進而探索形成一批可復制推廣的改革創(chuàng)新經驗。

　　六是扎實開展一次短板弱項提升行動。一分部署，九分落實。要堅持問題導向，聚焦各項指標的短板弱項，扎實開展專項提升行動。各指標牽頭單位，尤其是評價成績靠后的牽頭單位要實行首位負責制，充分發(fā)揮牽頭作用，找準存在的短板和差距，深挖問題根源，捋清工作職責，統(tǒng)籌協(xié)調，建章立制，不走過場、不做虛功，認真制定整改方案、細化整改舉措，壓實各指標配合單位的工作責任，將任務分解到月度、季度，落實好日常調度、跟蹤分析等工作機制。特別是對于省級提取的無感評價類數(shù)據(jù)，要做好數(shù)據(jù)的日常管理、排名跟蹤，對非省級提取類數(shù)據(jù)，要做好日?？偨Y、案例培育。對企業(yè)滿意度評價，要明確分包企業(yè)責任人，特別是加強與市場主體的日常溝通，做好回訪記錄，把企業(yè)滿意度提升體現(xiàn)在日常工作。利用兩個月的時間，把短板補齊，把問題整改到位，健全一套高效運作的工作機制，為全年目標打下堅實基礎，進一步為強市建設貢獻一份殷都力量。

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