2月26日，記者從山西省發(fā)展和改革委員會項目推進中心了解到，為深入貫徹落實省委、省政府關于開展“重大項目建設年”行動的部署要求，進一步提升重大項目建設服務保障水平，該中心運用“四全工作法”，積極探索創(chuàng)新，為保障重大項目建設構建起“124”立體服務矩陣。

　　“1”是指一個團隊全周期服務。提格打造“項目管家”，為每個重大項目配備專業(yè)服務專員?！肮芗摇眻F隊不僅是政策宣講員、咨詢員，更要成為破解難題的協(xié)調(diào)員、保障員。從前期手續(xù)幫辦領辦，到建設過程的跟蹤協(xié)調(diào)，直至竣工投產(chǎn)后，“項目管家”都要確?！绊椖坑泻舯貞⒂欣П丶偂薄?/p>

　　“2”是指兩個專班全要素保障。縱向建立“省市縣”三級服務專班，打通層級壁壘，構建直達項目現(xiàn)場的垂直響應通道。橫向聯(lián)動10余個要素保障部門，組建跨領域攻堅專班。通過“縱向貫通、橫向協(xié)同”，強化對項目的服務保障。

　　“4”是指四大保障全方位推動，促進項目全流程提速——

　　在組織保障方面，重在頂層設計。在省委、省政府的堅強領導下，省發(fā)展改革委發(fā)揮總指揮部辦公室作用，省項目推進中心配合做好重大項目調(diào)度、協(xié)調(diào)、服務等具體事項，共同為項目順暢推進提供第一保障。

　　在要素保障方面，重在要素供給。土地方面，省級重點工程項目享受國家直接配置新增建設用地指標的政策，部分項目的占補平衡指標由省級統(tǒng)籌解決；審批方面，立項、能評、環(huán)評、工程規(guī)劃、施工許可等手續(xù)辦理，各級都要優(yōu)先服務，能辦盡辦；資金方面，常態(tài)化開展融資推介服務，對符合條件可爭取中央預算內(nèi)投資、專項債券、超長期國債等項目，在資金申報、安排方面予以傾斜保障。

　　在調(diào)度保障方面，重在過程服務，實行“三清單”精細管理。責任清單，從日常調(diào)度和分指揮部兩個維度確定責任單位，將任務壓實；任務清單，細化開竣工、投資完成等節(jié)點目標，全年按任務推進；進度清單，實施紅黃綠三色預警，對于應開未開、應竣未竣，投資不達標項目予以重點推進。重點圍繞有堵點難點項目、百項重大工程、省政府直接調(diào)度的十大重點項目等開展專題調(diào)研。掌握項目活數(shù)據(jù)、實情況，進行深度分析，研提工作建議，為決策提供支撐。

　　在問題疏解保障方面，重在難題破解。建立“五步閉環(huán)”機制（問題收集—分類轉辦—限時辦結—跟蹤問效—辦結銷號），開展百項堵點疏解行動集中攻堅，分級分類推進。對于代表性的梗阻問題，進行專題協(xié)調(diào)；對于單體項目需聯(lián)合幫扶，進行點對點跟進服務。

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