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最新動(dòng)態(tài) 工信部：災(zāi)區(qū)通信設(shè)施恢復(fù)和通信保障情況
截至5月18日18時(shí)，通信行業(yè)已在全國(guó)范圍內(nèi)調(diào)派人力、物力、設(shè)備、人員趕赴災(zāi)區(qū)，共出動(dòng)搶修人員2.6萬人、調(diào)動(dòng)383臺(tái)
理論基礎(chǔ) 2009年CIO的重要課題：企業(yè)IT創(chuàng)新
，6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，所有從紐約到倫敦的人有90%都搭飛機(jī)，所以一個(gè)創(chuàng)新的作為對(duì)過去常有毀滅性的影響，在這些改變之后其實(shí)也沒辦法
最新動(dòng)態(tài) 地震信息透明成了秩序的穩(wěn)定器
。 作為全世界自然災(zāi)害最嚴(yán)重的國(guó)家之一，我們?cè)跒?zāi)害信息公開上曾走過彎路，曾經(jīng)有人認(rèn)為，在一些特殊的情形或條件下，如戰(zhàn)爭(zhēng)
最新動(dòng)態(tài) 權(quán)威信息及時(shí)發(fā)布遏制無據(jù)傳言
家地震局召開新聞發(fā)布會(huì)，新聞發(fā)言人張宏衛(wèi)通報(bào)，針對(duì)四川汶川地震，中國(guó)地震局已啟動(dòng)一級(jí)預(yù)案，一支180人的救援隊(duì)已經(jīng)集結(jié)
理論基礎(chǔ) 危機(jī)時(shí)刻是CIO證明自身價(jià)值的絕佳時(shí)機(jī)
需要理解數(shù)據(jù)和信息在企業(yè)中的流轉(zhuǎn)過程，以及有哪些人對(duì)其進(jìn)行處理。這是一件說起來容易做起來難的事情，因?yàn)閿?shù)據(jù)信息一直處于不斷變化
理論基礎(chǔ) CIO切勿誤入歧途 守好CRM的三個(gè)“禁區(qū)”
公司內(nèi)部“兜售”你的構(gòu)想?！ RM實(shí)施完畢并不代表就大功告成了，銷售人員還是要被不斷地鼓勵(lì)、提醒和推動(dòng)去使用該工具。經(jīng)理人
理論基礎(chǔ) 四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域證明CIO價(jià)值
需要理解數(shù)據(jù)和信息在企業(yè)中的流轉(zhuǎn)過程，以及有哪些人對(duì)其進(jìn)行處理。這是一件說起來容易做起來難的事情，因?yàn)閿?shù)據(jù)信息一直處于不斷變化
最新動(dòng)態(tài) 信息透明 無形的力量
。起初的幾條信息急促而簡(jiǎn)短，讓人感覺到災(zāi)情第一線的緊張氣氛。在汶川幾乎與世隔絕的那段時(shí)間，應(yīng)急辦負(fù)責(zé)人終于與汶川縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
理論基礎(chǔ) 獲支持保護(hù)信息化 CIO“擺平”五類CEO
習(xí)慣在決策后將細(xì)節(jié)委任給他人，所以CIO需要做好準(zhǔn)備以應(yīng)對(duì)實(shí)施過程中各種不同類型的其他決策者。
理論基礎(chǔ) CIO要不斷尋求突破 轉(zhuǎn)換角色走進(jìn)管理層
轉(zhuǎn)換成了副總眼中的紅人?！ 】梢姡岊I(lǐng)導(dǎo)人來找你解決問題，與你自己去找問題并尋求解決方案，兩者的效果是不同的。后者可以讓企業(yè)
