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他山之石 他山之石：如何贏得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電子政務(wù)的重視
辦事功能，提供快捷的辦事流程，實(shí)現(xiàn)“一站式受理”,使行政相對(duì)人足不出戶，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)就能辦理需要的行政事項(xiàng)；在統(tǒng)一的協(xié)同辦公系統(tǒng)
理論基礎(chǔ) CIO制定成功策劃案必不可少的五項(xiàng)基本原則
力資源部門(mén)的負(fù)責(zé)人希望降低人力成本。如果不是這樣的話，公司不會(huì)承認(rèn)這項(xiàng)投資的價(jià)值。 “我們相信人的作用：每個(gè)部分都有負(fù)責(zé)人，并且
他山之石 再訪北侖信息化新體驗(yàn)
的深入推進(jìn)和一個(gè)個(gè)應(yīng)用成果的成功推出吸引了人們的眼球。在這同一輪信息化建設(shè)大潮中，北侖人究竟憑藉怎樣的創(chuàng)新思維和務(wù)實(shí)行動(dòng)走在
理論基礎(chǔ) 企業(yè)CIO剖析中小企業(yè)信息化發(fā)展建設(shè)盲點(diǎn)
一張皮，人活一張臉。有時(shí)會(huì)，企業(yè)不是真的需要信息化管理項(xiàng)目，如CRM軟件，而只是看著同行都上了CRM軟件，若自己不上，決定
理論基礎(chǔ) CIO如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身？
消失，因?yàn)樗械母呒?jí)經(jīng)理和董事會(huì)成員都必須了解IT，這是這一代人必須具備的條件?！薄 IO究竟是未來(lái)企業(yè)的香餑餑，還是如
理論基礎(chǔ) CIO管理項(xiàng)目警戒之三十天荷花定律
改變，這是人的惰性，基本上每個(gè)人都有這種想法。另外，從局部看，可能確實(shí)會(huì)增加一部分人的工作量，但是，其可以節(jié)省其他大部分人
理論基礎(chǔ) 四大項(xiàng)目管理技巧 CIO必須掌握
、?把握各種限制之間的平衡?！ ?em class="term">人有時(shí)候在各種限制下，不得不進(jìn)行妥協(xié)、進(jìn)行平衡。在平時(shí)工作中是如此，在信息化項(xiàng)目管理中，也是如此
理論基礎(chǔ) 吳偉明：CIO必備的五個(gè)核心特質(zhì)
不斷改變的需求，利用這個(gè)機(jī)會(huì)跟其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有所不同，增加它的差異化。這個(gè)需要的幫助就變得很明確，因?yàn)槟阋渌?em class="term">人不一樣。有
理論基礎(chǔ) CIO有職責(zé)預(yù)估信息化對(duì)企業(yè)的價(jià)值
項(xiàng)目，其他人沒(méi)有多少的發(fā)言權(quán)。不過(guò)，在一些大型的企業(yè)，設(shè)有專門(mén)的IT部門(mén)或者CIO崗位，這種情況稍微有點(diǎn)改善。一般手在上信息化
理論基礎(chǔ) CIO應(yīng)學(xué)會(huì)抓住信息化管理中的突破口
一些部門(mén)中稍微有點(diǎn)影響力的人坐在一起，聽(tīng)聽(tīng)他們?cè)诮螘r(shí)間中對(duì)公司的抱怨。在下班后，筆者也偶爾跟同事去去酒吧，或者一起打打
