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理論基礎(chǔ) CIO制定信息化規(guī)劃必從需求出發(fā)
IT規(guī)劃方面的一些經(jīng)驗。 記者：制定信息化規(guī)劃，不可能CIO一個人就能完成，需要一個團(tuán)隊協(xié)作完成。各位能先否談一下，你們覺得
理論基礎(chǔ) 金融危機下CIO編制IT預(yù)算實用指南
來看，培訓(xùn)費用是一項容易被低估的項目。一般來說稍有IT項目實施經(jīng)驗的人都不會完全忽視培訓(xùn)費用，但往往會低估培訓(xùn)費用。培訓(xùn)費用之所以高
理論基礎(chǔ) CIO警惕“泄密門”降低信息安全風(fēng)險
權(quán)限等，這些都是由于內(nèi)部信息安全管理不善所導(dǎo)致的。也有可能是信息管理人員對安全權(quán)限設(shè)置不當(dāng)，導(dǎo)致某些懷有惡意的人故意破壞企業(yè)
他山之石 昆明人事改革：不拘一格選拔優(yōu)秀人才
的公務(wù)員職業(yè)成為了不少年輕人的首選。于是，每年的公務(wù)員考試以及公務(wù)員管理制度的改革都牽動著昆明人敏感的神經(jīng)?！敖衲昀ッ魇羞€招不招
理論基礎(chǔ) CIO制定成功策劃案的五項基本原則
力資源部門的負(fù)責(zé)人希望降低人力成本。如果不是這樣的話，公司不會承認(rèn)這項投資的價值?！ 拔覀兿嘈?em class="term">人的作用：每個部分都有負(fù)責(zé)人，并且這個
理論基礎(chǔ) 經(jīng)濟(jì)危機下CIO花錢有智慧
IT經(jīng)理?！白鯥T需要3種基本資源——時間、人，還有錢，這三者是一個三角形，任何一邊短了，必須要拖長另外兩邊，才能保證面積不變
理論基礎(chǔ) 經(jīng)濟(jì)危機下CIO如何走出IT預(yù)算迷宮
稍有IT項目實施經(jīng)驗的人都不會完全忽視培訓(xùn)費用，但往往會低估培訓(xùn)費用。培訓(xùn)費用之所以高是因為信息化并不只是買些硬件、上套軟件
最新動態(tài) “曝曬”行政審批流程 打破“信息孤島”
內(nèi)部也充分授權(quán)給各個窗口：崗位責(zé)任人可以直接決定是否受理行政審批事項申請，首問責(zé)任人可以對行政管理相對人直接答復(fù)有關(guān)行政
理論基礎(chǔ) 企業(yè)CIO請明確你該領(lǐng)導(dǎo)誰
的口才，但還是被業(yè)務(wù)部門當(dāng)作“火星人”看待?！ ÷毼焕Щ螅篊IO，還是技術(shù)支持 CIO應(yīng)該在公司中擁有較高的地位，他們與
理論基礎(chǔ) CIO職場：CIO應(yīng)該學(xué)會爭權(quán)奪勢
不得不以權(quán)壓人。我們都知道，在信息化項目實施的過程中，肯定會遭遇到一些員工的抵抗。由于會對員工即得利益進(jìn)行二次分配，所以會引發(fā)
