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理論基礎(chǔ) CIO制定成功策劃案必不可少的五項(xiàng)基本原則
。? 舉一個(gè)跟軟性效益有關(guān)的企劃案的例子。為了避免軟性效益的不確定性，Deseret公司的Nickolaisen把一個(gè)大的企劃案
理論基礎(chǔ) 企業(yè)CIO剖析中小企業(yè)信息化發(fā)展建設(shè)盲點(diǎn)
追求進(jìn)度，對(duì)于CRM項(xiàng)目的質(zhì)量等都不怎么重視。經(jīng)過2個(gè)月的努力，CRM項(xiàng)目平安無事的上線了。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大激烈，企業(yè)一把手現(xiàn)在
理論基礎(chǔ) 如果你是人才，如何成為一個(gè)CIO？
、各種關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，就是有十個(gè)你這樣的專家也難以完成這么大企業(yè)的信息化建設(shè)。我信服。? 障礙5：IT是拯救或提升企業(yè)的利器
理論基礎(chǔ) CIO如何說服一把手投資信息化項(xiàng)目？
生產(chǎn)，以獲取“非法”利益。這個(gè)跟CIO的工作來說，可以說是沒什么大的關(guān)聯(lián)。但是，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的CIO，可以從中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。如照理
理論基礎(chǔ) 180名CIO總結(jié)出的CIO職場(chǎng)成功之道
)的年度調(diào)查中，它連續(xù)27年躋身于企業(yè)管理層最關(guān)注的10大話題，并且在2003年至2006年位列10大之首。去年，高管們對(duì)這一
理論基礎(chǔ) CIO的必備素質(zhì)和主要障礙
也難以完成這么大企業(yè)的信息化建設(shè)。我信服。 障礙5：IT是拯救或提升企業(yè)的利器 最近幾年，中國(guó)的IT行業(yè)十分引人注目：在每年
最新動(dòng)態(tài) 信息化與工業(yè)化融合的內(nèi)涵層次和方向
以存在能夠吸納的信息技術(shù)為前提，最引人矚目的是信息產(chǎn)業(yè)。正是由于集成電路的小型化、大容量化，計(jì)算機(jī)的大型化和小型化并存的趨勢(shì)
他山之石 株洲市紀(jì)委書記實(shí)名上網(wǎng) 欲借助網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)反腐
：還記得你第一次發(fā)的主題帖子是什么嗎？ 楊：《株洲市領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)存在八大問題》，這個(gè)帖子現(xiàn)在已經(jīng)有18697人瀏覽過，有502個(gè)
理論基礎(chǔ) 實(shí)施企業(yè)信息化 CIO要學(xué)習(xí)兵法
的管理制度往往得不到充分的落實(shí)，在執(zhí)行過程中存在相當(dāng)大的隨意性，使違反相關(guān)規(guī)定的行為不時(shí)出現(xiàn);又由于業(yè)務(wù)量巨大，使這些行為不能被發(fā)
理論基礎(chǔ) 楊學(xué)山解讀工業(yè)化與信息化的融合
，也就是說這個(gè)行業(yè)在國(guó)際水平中處于低端，所以說我們盡管產(chǎn)業(yè)很大，但是利潤(rùn)不高，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，所以大而不強(qiáng)是一個(gè)突出問題。那么，要解決
