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理論基礎 信息化建設中CIO的四條基本工作思路
涉及到各個部門，各類人物和角色，甚至是公司外部的供應商，在對整個企業(yè)信息化建設推進過程中CIO要運用自己的經(jīng)驗和智慧，富有創(chuàng)造性
理論基礎 首席信息官集多種“角色”于一身
； 與供應商進行交流，激發(fā)他們說出一些我們希望得到的結果； 與我們的合作伙伴進行交流，這樣我們就能夠了解到哪些因素在起作用，新
理論基礎 中國CIO遭遇“十面埋伏”
偉明認為：借助第三方面力量，特別是一些領先的服務商，幫助企業(yè)進行調研、建議、咨詢，提升CIO的應對能力。借助服務商
理論基礎 CIO開展信息化預算的“開門”七件事
，多畫圖，最好能再加個系統(tǒng)的模擬界面。一份給技術人員(軟件供應商)看，也就是我們平時看到的說明書。但要注意兩份說明書的內容要
理論基礎 CIO的能力和組織的準備度是成功的關鍵因素
萬無一失地依賴于供應商，而非其他人的機制。 技術變革將繼續(xù)保持高速度。對今天來說是正確的解決方案，而在明天看來可能就是錯誤
理論基礎 面對金融危機CIO如何安穩(wěn)“過冬”
用昂貴的情況下，應用IT租用平臺模式就是當前切實可行的有效辦法，即SaaS信息化服務平臺。在此模式下，由信息化服務商提供一整套
理論基礎 CIO成企業(yè)管理與IT技術的全才應具備四方面
、OA以及供應商，具備現(xiàn)代軟件開發(fā)與管理的技術，掌握計算機服務與運行管理(如ITSM)，能夠熟練地運用信息技術解決企業(yè)的實際問題
理論基礎 CIO和CEO應相互了解跨越信息化問題上的鴻溝
協(xié)助CEO慎選IT供應商 ·瞧不起非科技人員，認為CEO既可憐又可卑 接下來，再看看CIO怎么說CEO
理論基礎 CIO關注：該如何提高信息化系統(tǒng)的正面影響
不夠強大;?20%是由于采用技術架構不好;?18%由于軟件供應商后續(xù)服務體停滯或轉型造成;?12%是自身管理等內部因素造成
理論基礎 CIO重建設輕IT規(guī)劃嘗到的苦果
工作計劃和預算，以提供給高層參考和批準。 事實證明，很多企業(yè)的CIO都是把IT規(guī)劃想得太簡單，諸如片面的聽取軟件供應商描繪
