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理論基礎(chǔ) 兩個(gè)CIO：墻內(nèi)與墻外
、預(yù)算、經(jīng)營(yíng)考核、人力資源和信息化六大管控流程進(jìn)行了全面梳理，確立了整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程總體框架，梳理并優(yōu)化設(shè)計(jì)了這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域
理論基礎(chǔ) CIO的創(chuàng)新使命
牢騷多，有錢的時(shí)候壓力大，CIO們?cè)跻粋€(gè)“痛苦”了得…… 難怪CIO這個(gè)職位總是在各種“痛苦
理論基礎(chǔ) CIO請(qǐng)放下架子 學(xué)習(xí)企業(yè)管理流程
說過，大人物就是要做大事情、關(guān)注重大事務(wù)。而排程管理、產(chǎn)能管理可以說真是企業(yè)一把手的一大塊心病，是企業(yè)當(dāng)前的最大難題。能夠
理論基礎(chǔ) 空降CIO如何打開局面
大的一個(gè)公司，擁有這么多的電腦，竟然沒有一個(gè)文件備份服務(wù)器，沒有文件備份策略。要知道現(xiàn)在公司的所有文檔資料都是電腦做，但是
他山之石 從南京農(nóng)村信息化工作引發(fā)的思考
信息化工作經(jīng)歷了典型示范、燈塔引路的發(fā)展過程?！ ∞r(nóng)村信息化工作的難度較之其他行業(yè)要大，因?yàn)樗媾R的是“基礎(chǔ)設(shè)施薄弱
理論基礎(chǔ) CIO如何重整自己的IT團(tuán)隊(duì)？
組甚至獨(dú)立的IT技術(shù)服務(wù)公司，因此要通過建立部門員工績(jī)效評(píng)估考核機(jī)制來實(shí)現(xiàn)對(duì)IT員工的有效管理，更好打破"大窩飯"做法
他山之石 福建省信息產(chǎn)業(yè)工作成績(jī)五年回顧
產(chǎn)業(yè)鏈招商項(xiàng)目近800項(xiàng)，促成友達(dá)、西基、草莓、大拇哥、普洛爾等一些臺(tái)資骨干企業(yè)紛紛落戶我省，五年累計(jì)我省信息產(chǎn)業(yè)合同利用外資
他山之石 中國(guó)石化信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)
貫徹。? 在實(shí)際工作中，把信息化作為集團(tuán)公司實(shí)施“資源、市場(chǎng)和國(guó)際化”三大戰(zhàn)略，提高管理水平與核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力支撐，大力
他山之石 信息化建設(shè)推進(jìn)物流業(yè)進(jìn)入發(fā)展快車道
企業(yè)的物流成本，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，就必須以現(xiàn)代化信息技術(shù)和先進(jìn)的管理思想來帶動(dòng)物流行業(yè)的全面發(fā)展，構(gòu)建起全社會(huì)的“大物流
理論基礎(chǔ) CIO如何說服老板
，如此成功的機(jī)會(huì)就會(huì)大很多?！ ∵€有一次，我公司管理生產(chǎn)與采購的副總?cè)チ艘患夜?yīng)商進(jìn)行驗(yàn)廠。在驗(yàn)廠的過程中，他們向我們展示
