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理論基礎(chǔ) CIO職場：三招助CIO走進(jìn)管理層
夸獎(jiǎng)我。在短短的一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，筆者就從公司的冷板凳轉(zhuǎn)換成了副總眼中的紅人。 可見，讓領(lǐng)導(dǎo)人來找你解決問題，與你自己去找問題并
理論基礎(chǔ) CIO:學(xué)習(xí)如何進(jìn)行高效IT服務(wù)管理
，用來探測人神關(guān)系，規(guī)范日常言行，而在IT服務(wù)管理的世界里，是否也存在一本可供CIO奉為圣經(jīng)的呢？答案是肯定的，ITIL就是
最新動(dòng)態(tài) 加強(qiáng)政府信息公開推進(jìn)服務(wù)型政府建設(shè)
、供水、供電、供氣、供熱、環(huán)保、公共交通等公共企事業(yè)單位辦事公開。 四是與政風(fēng)、行風(fēng)、作風(fēng)和效能建設(shè)相結(jié)合。圍繞人、財(cái)、物
理論基礎(chǔ) 三個(gè)妙招教會(huì)CIO把復(fù)雜的事情簡單化
的流程圖。在一張 A4紙上畫的密密麻麻，像一個(gè)迷宮一樣。筆者是看了大半天都不知道他需要表達(dá)的意思。估計(jì)也沒有多少人可以看得懂
理論基礎(chǔ) 王嵐生甩手運(yùn)維:CIO要擺脫“救火員”角色
大大小小的應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行在近百臺(tái)計(jì)算機(jī)上？北京高院技術(shù)處只有12個(gè)人，他們察覺到困難所在?！ ∵@一年，北京高院搬到建國門南大街10
理論基礎(chǔ) 缺乏項(xiàng)目管理工具 CIO巧婦難為無米之炊
對(duì)人的管理、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的管理、對(duì)項(xiàng)目資源的管理、對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行流程的管理和對(duì)項(xiàng)目度量和監(jiān)督的管理等。因此，項(xiàng)目管理不僅僅是一種
理論基礎(chǔ) 善用大數(shù)據(jù)打造智慧政府
，比如開通政務(wù)微博，提供交通狀況查詢、大氣污染監(jiān)測等政務(wù)手機(jī)應(yīng)用。但政府服務(wù)整體上還沒有形成開放模式，也缺乏品牌效應(yīng)。更讓人
最新動(dòng)態(tài) 工業(yè)化與信息化融合 電子商務(wù)生逢其時(shí)
、Web2.0等，來提升用戶體驗(yàn)，促成最終交易。去年10月，搜索巨頭百度宣布進(jìn)軍C2C轟動(dòng)一時(shí)；網(wǎng)盛“生意人門戶及搜索平臺(tái)”的定位
最新動(dòng)態(tài) 繼續(xù)解放思想要有“新動(dòng)作”
在運(yùn)動(dòng)、在發(fā)展，就存在主觀與客觀、思想與實(shí)際相符合的問題，就要求解放思想，這是不以人的意志和愿望為轉(zhuǎn)移的。以前有解放思想的問題
他山之石 美國政府及軍方對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全采取的政策措施
組織機(jī)構(gòu)，實(shí)施全面統(tǒng)籌 美國擁有占世界約四分之一的一億多網(wǎng)民，多達(dá)3000萬人的網(wǎng)上消費(fèi)群體，有30%的股市交易、30%金融買賣
