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信息化時代CIO該如何看待安全問題
的網(wǎng)絡威脅。木馬病毒泛濫,信息數(shù)據(jù)竊取已經(jīng)成為企業(yè)信息化的無底深淵。在這樣困難重重之際,企業(yè)CIO們肩頭承擔著重大的責任
IT規(guī)劃通過必備:CIO把價值算給CEO看
的價值增值大體上說,體現(xiàn)在兩個方面。對業(yè)務部門,提供業(yè)務運作支撐平臺,對領(lǐng)導層,提供業(yè)務部門的業(yè)務數(shù)據(jù)報表,為企業(yè)決策提供依據(jù)
CIO核心挑戰(zhàn)由基礎建設向IT服務管理轉(zhuǎn)變
各種資料中,缺乏統(tǒng)一的管理,不能為服務提供及時系統(tǒng)的支持;對IT服務的考核缺乏數(shù)據(jù)支持,導致服務水平和成本無法衡量?! 。?
五項基本原則幫CIO制定一份成功的策劃案
。” IT代表提供技術(shù)問題的解決方案,還提供各個細節(jié)、成本、培訓及支持等方面的數(shù)據(jù)。業(yè)務代表考察各種變量,確定哪個企劃案最賺錢、最有
CIO焦點:預算編制所引發(fā)的IT治理啟示
數(shù)據(jù)的減少等等。而另一種叫“風險投資管控”價值取向,這種價值取向理解起來有些困難,它把所有有可能發(fā)生的損失和風險在IT項目
CIO核心挑戰(zhàn)逐步向IT服務管理轉(zhuǎn)變
缺乏數(shù)據(jù)支持,導致服務水平和成本無法衡量?! ?1)IT服務常打游擊戰(zhàn),缺乏主動服務意識 IT部門作為一個技術(shù)支持部門
地震信息化的三大技術(shù) 四大方向
地球物理儀器的檢測、標定系統(tǒng),全面提高實驗研究的能力。建設用于海量數(shù)據(jù)處理和復雜模型計算的高性能計算系統(tǒng)。結(jié)合國家網(wǎng)絡科技環(huán)境建設
經(jīng)濟危機下CIO是否要調(diào)整IT組織結(jié)構(gòu)
數(shù)據(jù)中心是大集中式還是該分布式一樣,沒有絕對的對錯。每家企業(yè)所在行業(yè)不同、規(guī)模不同、IT應用階段不同,很難有一個放之四海而皆準
證券行業(yè)CIO警惕信息化建設的八大誤區(qū)
投入運營。但這款被叫做“大集中”的系統(tǒng),并非時下受人頂禮膜拜的“大型機+Unix+大型數(shù)據(jù)庫”的模式,而是基于“PC服務器
CIO應具備管理與技術(shù)結(jié)合的“兩棲”能力
優(yōu)勢,改進高層管理的戰(zhàn)略決策過程,特別是把有效的數(shù)據(jù)搜集起來為企業(yè)的業(yè)務提供決策支持,所以CIO首先應該考慮怎么將IT技術(shù)和企業(yè)

