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理論基礎(chǔ) 跨國公司信息化中CIO如何調(diào)整IT基礎(chǔ)架構(gòu)
IT工程師可能距離管理的數(shù)據(jù)中心十萬八千里，由于跨國的諸多不便，只能遠(yuǎn)程管理和監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問題將非常麻煩。因此企業(yè)必須確保選擇
理論基礎(chǔ) CIO核心挑戰(zhàn)正由基礎(chǔ)建設(shè)向IT服務(wù)管理轉(zhuǎn)變
數(shù)據(jù)支持，導(dǎo)致服務(wù)水平和成本無法衡量?！ ?1)IT服務(wù)常打游擊戰(zhàn)，缺乏主動服務(wù)意識 IT部門作為一個技術(shù)支持部門，常常
理論基礎(chǔ) 項目成本定義給CIO帶來的啟示
，就是靠加班加點(diǎn)來完成的。如系統(tǒng)的培訓(xùn)、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、流程調(diào)整等工作都是在晚上或者周末加班完成?？墒牵罱K在跟他交流心得的時候
理論基礎(chǔ) 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下CIO花錢有智慧
工作效率，它實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的分布式存儲，任何人在任何能夠上網(wǎng)的地方均可以與企業(yè)協(xié)同工作，并且功能實(shí)現(xiàn)了集成?！ ∶绹畔⒓夹g(shù)研究公司
理論基礎(chǔ) CIO應(yīng)讓員工接受并推動企業(yè)信息化進(jìn)程
還是要求員工手工制作。員工在網(wǎng)上填寫各項數(shù)據(jù)、辦理業(yè)務(wù)后，還要爭分奪秒、甚至犧牲休息時間，趕制手工臺帳，以應(yīng)付上級檢查。就憑
理論基礎(chǔ) 企業(yè)CIO請明確你該領(lǐng)導(dǎo)誰
(CTO)/總工程師和其他職位共占21%的比例。數(shù)據(jù)表明，CIO通常只能在IT支出和提供技術(shù)專業(yè)服務(wù)方面擁有影響力，他們在介入企業(yè)
理論基礎(chǔ) CIO職場：CIO應(yīng)該學(xué)會爭權(quán)奪勢
。他們統(tǒng)計上了的信息有的還是五年以前的數(shù)據(jù)。筆者向總經(jīng)理反映了這個情況，從通過系統(tǒng)向總經(jīng)理直觀的演示若工時不準(zhǔn)可能導(dǎo)致的后果
理論基礎(chǔ) CIO在經(jīng)濟(jì)壓力下如何破冰IT外包困局
，但是應(yīng)該外包的IT業(yè)務(wù)還是要外包。外包通常還有兩個好處，一是它可以促進(jìn)成本節(jié)約，如把不重要的資產(chǎn)(數(shù)據(jù)中心、大型主機(jī)、寬帶網(wǎng)
理論基礎(chǔ) 菜鳥CIO勿做軟件選型看門人要做聯(lián)絡(luò)人
層面的內(nèi)容，CIO還是需要把關(guān)的。如軟件性能問題，就需要CIO把關(guān)。不同軟件的實(shí)現(xiàn)方式與開發(fā)平臺，甚至數(shù)據(jù)庫的設(shè)計都會影響到
理論基礎(chǔ) CIO:請永遠(yuǎn)不要做軟件選型的看門人
層面的內(nèi)容，CIO還是需要把關(guān)的。如軟件性能問題，就需要CIO把關(guān)。不同軟件的實(shí)現(xiàn)方式與開發(fā)平臺，甚至數(shù)據(jù)庫的設(shè)計都會影響到
