包自毅
中國紹興，建設(shè)比較晚，2005年5月才正式運行，運營建設(shè)，二年整改，三年反思。
交流做法和想法：
- 網(wǎng)站信息整合：作為地市級政府門戶網(wǎng)站，有表現(xiàn)形式已經(jīng)不錯了。象商務(wù)部這種形式，幾乎是不可能。每一個部門網(wǎng)站，都有雙重身份。紹興在關(guān)于網(wǎng)站整合中，有限目標(biāo)，無限手段，以頁面整合為目標(biāo)，不追求數(shù)據(jù)庫整合，首先所有部門網(wǎng)站建站方式是多種多樣，很難全部統(tǒng)一起來，數(shù)據(jù)庫層面更多依賴于內(nèi)部數(shù)據(jù)庫整合，是內(nèi)部應(yīng)用。頁面整合，提供統(tǒng)一建站系統(tǒng)，他的數(shù)據(jù)整合是自然完成。還有很多部門，他們原來早就有了網(wǎng)站，他的網(wǎng)站所提供的服務(wù)是我平臺無法完成。采用頁面抓聚來形成門戶網(wǎng)站的信息整合。
- 促進部門對門戶維護和子網(wǎng)站建設(shè)，部門考核和目標(biāo)考核，是百分制，電子政務(wù)工作占2分，年初發(fā)兩個文件，年度電子政務(wù)任務(wù)指導(dǎo)書，跟國辦和省辦公廳下來。另外出一個電子政務(wù)考核評比細(xì)則，門戶網(wǎng)站測評占一半，50分。一季度做一次考核和通報。一般年初文件到4月份才能發(fā)，做法，6、9、12份各做一次，尤其是年終的考核，效果更加好。
- 有一些想法，關(guān)于政府門戶網(wǎng)站測評指標(biāo)。建設(shè)方向是被測評指標(biāo)引導(dǎo)，一般指標(biāo)不要求我們做的東西，我們不會去做，因為各地門戶的服務(wù)對象，所有的招商信息幾乎都沒有，是否測評指標(biāo)更靈活一些，充分考慮到各地的需求。
組織機構(gòu)
主辦單位：
中國社會科學(xué)院信息化研究中心
國脈互聯(lián)政府網(wǎng)站評測研究中心
承辦單位：
北京國脈互聯(lián)信息顧問
國脈電子政務(wù)網(wǎng)
協(xié)辦單位：
北京大學(xué)電子政務(wù)研究院
《電子政務(wù)》雜志
媒體支持：
《信息化建設(shè)》
中國電子政務(wù)資訊網(wǎng)
企業(yè)支持：
南京大漢網(wǎng)絡(luò) 北京網(wǎng)景盛世
北京英創(chuàng)思 北京廣通信達
中國社會科學(xué)院信息化研究中心
國脈互聯(lián)政府網(wǎng)站評測研究中心
承辦單位：
北京國脈互聯(lián)信息顧問
國脈電子政務(wù)網(wǎng)
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北京大學(xué)電子政務(wù)研究院
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