近日，稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長曹岫云做客央視《信用中國》欄目，接受主持人董倩專訪，深度解讀稻盛經(jīng)營哲學的核心內(nèi)涵，并深入剖析了其穿越經(jīng)濟周期、應(yīng)對經(jīng)營危機的實戰(zhàn)智慧，為當下企業(yè)發(fā)展提供了寶貴借鑒。

稻盛和夫在全球商業(yè)史上堪稱傳奇，他用38年締造兩家世界500強企業(yè)，78歲臨危受命執(zhí)掌日航，僅五個月便實現(xiàn)扭虧為盈，支撐這一切的正是其歷經(jīng)實踐檢驗的經(jīng)營哲學。作為傳播稻盛經(jīng)營哲學二十余載的先行者，曹岫云翻譯了《活法》《干法》《阿米巴經(jīng)營》等30部著作，組織300多場企業(yè)交流活動，助力數(shù)萬家企業(yè)突破發(fā)展瓶頸。

訪談中，曹岫云直指當前企業(yè)普遍存在的認知誤區(qū)：“過分追求企業(yè)管理的方法和技巧，想走捷徑、照搬別人的成功模式，而不思考方式方法背后需要的理念和思想?！边@一觀點在稻盛和夫當年的一次講演中得到印證。金融危機期間，有企業(yè)家提問企業(yè)應(yīng)向谷歌還是京瓷學習，稻盛和夫回應(yīng)：“經(jīng)營的方式方法應(yīng)向美國學習，但經(jīng)營的根本思想、哲學，應(yīng)該向中國的圣人賢人學習”，這番話贏得滿堂喝彩。

關(guān)于危機應(yīng)對，曹岫云詳細解讀了稻盛經(jīng)營哲學的核心策略。他介紹，稻盛和夫提出“一條預(yù)備策略+五條應(yīng)對策略”：預(yù)備策略是平日里打造高收益企業(yè)體質(zhì)，保持充足自由資金，踐行“水庫經(jīng)營”，景氣時儲備利潤，以備不時之需；危機來臨時，則采取全員營銷、徹底削減成本、全力開發(fā)新產(chǎn)品、保持現(xiàn)場生產(chǎn)效率、鞏固并加強人際關(guān)系的五條策略。1973年石油危機時，京瓷訂單降幅超90%，但憑借這些策略快速恢復(fù)元氣，股票后來超過索尼。曹岫云表示，從石油危機到金融危機，每次危機后稻盛和夫旗下企業(yè)規(guī)模都實現(xiàn)擴張，真正做到“把經(jīng)濟蕭條看作企業(yè)再次飛躍的平臺”。

稻盛經(jīng)營哲學的原點“作為人，何為正確”被反復(fù)提及，曹岫云解釋，這一簡單基準正是經(jīng)營的根本，“做人該做的好事，不做不該做的壞事，正直、勤奮、謙虛、利他，將正確的事以正確方式貫徹到底”。

二十余載深耕傳播，曹岫云讓稻盛經(jīng)營哲學從文字轉(zhuǎn)化為企業(yè)實戰(zhàn)工具。在商業(yè)浪潮中，這份以“心為本”的經(jīng)營智慧，正成為眾多企業(yè)家穿越迷霧、穩(wěn)健前行的助力，幫助企業(yè)在危機中尋新機、于蕭條中謀超越。