近日，稻盛和夫（北京）管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)曹岫云做客央視《信用中國(guó)》欄目，圍繞稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)涵、落地實(shí)踐路徑及企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)等展開(kāi)深度對(duì)話，分享了二十年來(lái)深耕經(jīng)營(yíng)哲學(xué)傳播的實(shí)踐與思考，為當(dāng)下企業(yè)突破經(jīng)營(yíng)困境、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了寶貴借鑒。

曹岫云在訪談中強(qiáng)調(diào)，稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心可凝練為“作為人，何為正確”這一判斷事物的基準(zhǔn)。這一基準(zhǔn)超越企業(yè)規(guī)模、行業(yè)屬性與時(shí)代局限，其本質(zhì)是正直、敬業(yè)、謙虛、有責(zé)任心等基本價(jià)值觀的堅(jiān)守。而哲學(xué)落地的關(guān)鍵，在于實(shí)現(xiàn)“哲學(xué)共有”，讓企業(yè)上下形成一致的價(jià)值觀并主動(dòng)踐行，這也是眾多企業(yè)家面臨的共同難題。

談及“哲學(xué)共有”的落地挑戰(zhàn)，曹岫云援引TCL董事長(zhǎng)李東生的困惑：企業(yè)經(jīng)營(yíng)中秉持真誠(chéng)心態(tài)與超越金錢的目標(biāo)不難，難的是讓全體員工由衷認(rèn)可并踐行價(jià)值觀。對(duì)此，稻盛和夫的解決方案極具啟發(fā)：將“實(shí)現(xiàn)員工物質(zhì)與精神兩方面的幸福”作為企業(yè)首要目的，而非優(yōu)先追求股東利益。這一導(dǎo)向既需要企業(yè)提高效益以保障員工幸福，又需員工齊心協(xié)力推動(dòng)效益提升，而價(jià)值觀共通則是凝心聚力的核心紐帶。

曹岫云指出，“哲學(xué)共有”的落地沒(méi)有捷徑，需要領(lǐng)導(dǎo)人率先垂范、“打鐵自身硬”，更要以持久的耐心開(kāi)展思想工作。稻盛和夫曾將60%以上的工作時(shí)間用于員工思想引導(dǎo)，而盛和塾在實(shí)踐中也堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)必須率先垂范，才能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益與員工幸福的雙重提升。

作為稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的傳播者，二十年來(lái)，曹岫云組織多場(chǎng)企業(yè)交流，促成十次稻盛和夫親率代表團(tuán)來(lái)華的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)報(bào)告會(huì)，并翻譯編譯稻盛著作三十部，撰寫(xiě)《稻盛和夫成功方程式》等六部專著，用文字搭建哲學(xué)傳播的橋梁。

從組織企業(yè)交流到深耕著作編譯，曹岫云以二十年堅(jiān)守推動(dòng)稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在更多企業(yè)落地生根。他的實(shí)踐印證了：唯有將“作為人，何為正確”的價(jià)值觀深度融入企業(yè)，通過(guò)“哲學(xué)共有”凝聚共識(shí)，才能讓企業(yè)在時(shí)代浪潮中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的幸福發(fā)展。